要节约  更要发展

进入2008以来，总公司做出了把消除所有浪费做为细化管理工作重点的决策，这无疑是非常正确的。我公司由国有企业改制而来，一些根深蒂固的不良习惯难以在较短的时间内彻底改观，比如普遍存在的浪费现象就被视而不见，屡禁不止。所以，在原材物料大幅涨价，利润空间越来越小的今天，节约挖潜，增加效益就必须长期坚持下去。同时，我们必须清醒地认识出到，在消除浪费、坚持节约的前提下，我们一定要把发展放在首位，也就是邓小平先生讲的那句话“发展才是硬道理”。

一、        解放思想推动企业发展

解放思想是推动一切工作的“总阀门”，企业发展的过程是不断解放思想的过程。我们宏业公司从改制前的年销售收入1000多万元，到2005年的1.2亿元，到2007年的2。66亿元，就强有力地证明了这一点。2008年3月份仪表事业部出现了产销两旺的好形势，蒸汽流量计、涡街流量计、节流装置等产品的销售量都达到了历史较好水平，为我们仪表事业部的发展提供了又一次机遇。在这种形势下，我们坚决贯彻总公司的战略思路，确定了把仪表做成精品，走引智创新之路的指导思想，在产品质量、产品种类、产品升级各方面做出自己的特色，竭尽全力满足市场需求，力争实现高效益经营，为进一步发展奠定基础。

二、        创新推进管理

企业每一天的生产经营活动就好像是一篇记叙文，围绕企业的生产、经营、服务、效益等要素，做为一级管理者都要象写文章一样，按照时间、地点、人物、事件、特点，不断地写人、记事、状物、生发议论，使文章一天比一天精彩，永远也不会有完全重复的一天。其实这就是创新性思维，企业发展的客观现实要求我们要用创新来推进管理，提升管理，并且要符合企业的实际，做到主观与客观相符合。

三、        做行动的巨人

一个企业，所有的方法都必须通过积极的态度去执行，失去了积极态度下的主动和自觉就等于失去了创造力和兴奋点，即态度决定成败！目前公司采取了一系列改革措施，以期为公司的快速发展提供更有力的保证。改革的成败取决于我们的执行力，我们要做行动的巨人，不做行动的矮子。

仪表事业部：许贺