河北安吉宏业机械作为生产型企业，运用互联网思维：专注、极致、口碑、快速，大胆创新互联网商业模式，成就自动化企业迭代。

什么是最考验经营者的一年,不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在市场份额上。如果你的企业，在商业模式上没有创新，还是老一套传统企业的闭着眼睛都会干的玩法——生产、加工、产品、招商、广告，大家会突然感觉疲劳乏力，兴奋不起来。无论怎样的激励，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆.任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。

如何找回如火如荼的发展之“势”，是考验传统企业的最大命题。传统企业的高管年龄大了。中国传统企业平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业触网转型所遇到最大障碍就在企业老板和高管这两类人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。

一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?这就是企业转型的矛盾和痛苦。

现在网络营销，在我们国内很多的企业已经都在开展，也有很多的老板都意识到网络营销的重要性。宏业更是不例外，宏业老板对于网络营销的理念就是企业该投入就得投入，该学习就得学习。并且建立一个专业的网络运营团队，一个专业的推广人员，一个数据统计人员，一个美工，线下客服人员，只有前期搭好班子，之后才能够有效率，分工明确的去做事情。宏业经营者从老板到员工都非常的重视网络销售和电子商务，尤其是老板，建立新的部门，招聘人才，并且带领我们走进网络运营，运用各种网络销售手段，取得了显著地成绩。让企业发展的更好，让网站运营更加的顺畅。每个月都会抽出10个点分给网站运营的伙伴们，这样的分配让自己的网站运营更加有动力，有冲劲。